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十一年來，劉強東要讓京東國際化的夢想始終堅定不移。

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京東拿下歐冠合作⠀

做外賣、搞網約車、進軍搬家市場……最近，京東挺忙。

動作頻頻的它，四處布局，在出海的路上也有了新動向。

近日，京東集團與歐洲足球協會聯盟正式簽署合作協議，成為歐洲冠軍聯賽的官方電商創新合作夥伴。

在此之後，京東集團將攜其旗下京東零售、歐洲電商品牌ochama等，為廣大球迷和消費者提供前所未有的獨家足球互動、商品、折扣、獎品和創新服務。

同時，京東還會與歐冠聯賽共同探索獨家授權產品的開發。

近期，京東還將聯合歐冠讚助商和俱樂部品牌商，共同推出專屬的電商社區，結合足球互動、直播及短視頻等形式，為用戶提供豐富的互動體驗。參加的用戶，將有機會贏取獎品、購買歐冠及足球周邊。

這還沒完，除歐冠聯賽之外，京東還將與歐足聯旗下的歐洲超級杯、五人製足球冠軍聯賽、歐洲青年聯賽等其他三項賽事展開合作。

對此，京東相關負責人也表現得挺興奮，直言:“與歐洲冠軍聯賽合作是京東全球擴張中一個激動人心的裏程碑。”

確實，總體來看，這次合作既代表著歐足聯對京東品牌實力和市場地位的認可，也是京東在國際化戰略上邁出的重要一步。

畢竟，作為享譽世界的頂級賽事之一，歐冠聯賽的含金量毋庸置疑。

其龐大的觀眾群體和極高的關注度，勢必將為京東帶來巨大的流量，吸引更多潛在用戶。

而且，體育賽事不僅能精準高效地觸達目標消費人群，還能夠激發受眾強烈的情感反應，從而在品牌與消費者之間搭建起情感聯係，增強品牌心智，是一個性價比很高的選擇。

據悉，歐冠聯賽官方商店將會獨家入駐京東，並在大中華區擁有專屬經營權。而京東將為消費者提供優惠折扣、互動體驗以及賽事門票等稀缺獎品。

到時候，借助歐冠的熱度和影響力，京東就可以更高效地將優質的商品和服務推廣到世界各地，從而拓展海外市場份額，進一步加速全球化進程。

可以說，京東落在合同上的簽名，也正是它向世界遞出的名片。

劉強東拚了，京東出海隻準成功

前不久，有消息稱京東讚助了歐冠聯賽，與中國手機品牌OPPO、足球遊戲EA Sports FC以及球星卡品牌Topps一起，共同成為歐冠聯賽的二級讚助商。

京東（JINGDONG）的名字和LOGO，也赫然出現在歐冠聯賽的讚助商名單之中。

但京東並未對此做出回應，具體的合作細節也始終沒有公布。

現在，京東終於宣布了這一重磅消息，倒也並不叫人意外。

事實上，京東早就已經在國內讚助、合作了不少知名的體育賽事，包括足球、籃球、馬拉鬆等多個項目。

就連奧運會，也少不了京東的身影。

而一直以來，京東對於出海業務都高度重視。

早在2014年，京東創始人劉強東就提出：“是否國際化，決定了京東未來的生死。”

選擇通過與國際體育賽事合作來打開局麵，對京東來說，未嚐不是一個明智的選擇。

近年來，國內競爭日趨激烈，儼然成了一片紅海。

相比之下，海外市場就開闊多了，雖然入局者越來越多，但依舊有許多機會。

然而，在很長一段日子裏，京東的出海之路都頗為艱難，甚至被不少人惋惜地感慨是“起了個大早，趕了個晚集”。

直到近年來，京東才找準了方向，以強大的履約能力為基礎，致力於在海外“再造一個京東”。

簡單來說，就是要將已經在國內經過驗證的、強大的一體化供應鏈能力複製到全球，以此來拓展全球業務版圖。

據了解，截至2024年上半年，京東物流已在全球擁有近100個保稅倉庫、直郵倉庫和海外倉庫，總管理麵積接近100萬平方米，海外供應鏈網絡覆蓋美國、德國、荷蘭、法國、英國、越南、阿聯酋、澳大利亞、馬來西亞等全球主要國家和地區。

去年10月15日，京東物流全麵升級“全球織網計劃”。計劃至2025年底，實現海外倉麵積翻倍增長。

同時，進一步拓展國際快遞服務範圍，加快供應鏈技術的海外布局，並提升跨境運輸服務效率和品質，持續在海外探索自營運配服務能力。

去年12月18日，京東物流又發布了2025年全球一體化供應鏈戰略，進一步明確了出海戰略路線圖。

相關戰略圖解 圖源：京東物流

通過搭建全球倉網、快遞網、航空網三大網絡，擴大配送服務的覆蓋範圍，更好地滿足海外客戶、中國品牌和跨境商戶的需求。

很快，12月25日，京東物流日本東京1號倉正式開倉運營。

圖源：京東物流

該倉是京東物流在日韓布局的首個自營海外倉，據說可存儲數百萬件商品。

正式運營後，將為日韓企業及出海日韓的中國品牌等提供高效的供應鏈物流服務。

而這一動作的背後，是京東想要構建覆蓋日韓及東南亞核心城市群的倉配一體化網絡，實現供應鏈高效整合的野心。

如今，京東又決定利用體育賽事，來撬動全球流量，提升品牌影響力。

可以看出，京東正以巨大的投入和堅定的決心，有序推動其國際化進程。

2025年，京東還有硬仗要打

可能有人會好奇，四處布局的京東，目前處境到底如何？它又有什麽底氣？

近日，京東發布了2024年第四季度及全年財報。

報告顯示，2024年，京東集團營收為11588億元，同比增長6.8%；淨利潤同比增長71%至414億元，每股收益增長76.4%，全年經營利潤率從2.4%提升至3.3%。

第四季度的表現更是格外出色，營收達到3470億元，同比增加13.4%，重回雙位數增長，淨利潤為99億元，同比增長190.8%，是京東近三年來最高的一次同比增長。

京東物流的造血能力也逐漸展露，多年積澱的履約能力與供應鏈體係，正在成為京東難以複製的競爭壁壘。

這麽看來，京東似乎正走在一條強勁增長的康莊大道上。

然而，事實果真如此嗎？

從京東的財報細節來看，新業務板塊仍處於需要燒錢輸血的階段。

而京東零售的強勢增長，則多少依賴於“國補”紅利的釋放。

因此，盡管2024年業績優秀，但如果想要獲得更加穩定可持續的發展，京東還是要努力把握AI浪潮等時代機遇，找到更多增長曲線。

近年來，中國電商行業格局生變，拚多多和抖音等後起之秀相繼崛起，不斷蠶食著傳統電商巨頭們的市場份額。

不久前，36氪消息稱，2024年，抖音電商GMV達到3.5萬億元，市場份額躍升至電商行業第三，京東則跌落至第四，前兩位是阿裏和拚多多。

京東迫切地加快全球化腳步，高調進軍外賣等行業，或許也是想要增加更多市場份額，從日益白熱化的競爭中突圍。

還有不少行業人士認為，京東入局外賣行業，主要是為了留存更多客流，促進電商主營業務的流量增長。

在這種情況下，京東外賣不一定需要取得行業王者的地位，隻要高頻的餐飲外賣流量能為主站電商業務導流，保護核心業務的發展，就已經是一種勝利。

總而言之，競爭日趨激烈，玩家們想要脫穎而出，就必須積極探索時代環境，挖掘自己的差異化路徑與核心優勢。

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