奮達科技:暫未有合作,敬請理性投資,注意投資風險
752025-07-05 07:18:12
秉持長期主義 壯大耐心資本——赴滬深京三地走訪投資者
貴州茅台
2月21日至28日,茅台酒股份公司黨委副書記、代總經理王莉率隊,先後赴上海、深圳、北京三地,以“價值創造、價值傳遞、價值實現”為主線,走訪部分內資、外資機構投資者和個人投資者,通過一係列深入細致交流,真誠回應投資者關注關切,凝聚智慧與共識,共同探索茅台可持續、高質量發展路徑。
茅台酒股份公司黨委副書記、工會主席、監事會主席遊亞林,黨委委員、副總經理蔣焰、向平參加會議。
“我們非常關心茅台當前的國際化進程,以及後續茅台將如何更有效地推進國際化戰略。”“茅台在定位上怎樣去擁抱年輕群體,更多地觸達年輕消費者?”“茅台憑借一係列有效且前瞻性的措施,平穩地應對市場挑戰,彰顯了品牌的強大力量,這給予了我們充分的信心。”走訪過程中,投資者代表圍繞茅台當前麵臨的形勢與應對策略,將來的年輕化布局、國際化戰略等話題進行交流探討,提出意見建議。
王莉表示,茅台的商品市場和股票市場相輔相成,互為支撐。就股票市場而言,茅台的初衷在於秉持長期主義、壯大耐心資本。茅台將堅持做好常態化走訪交流,與廣大投資者坦誠溝通、攜手並進,共同推動茅台實現高質量、可持續發展。
王莉與投資者交流
針對投資者關心的市場形勢、渠道建設、市場策略及國際化進程等問題,王莉本著真誠、客觀、合規的態度和原則,圍繞“穩和轉、進和出、上和下”三組關鍵詞,與投資者進行了深入交流。
——基於當前形勢,首要在於“穩和轉”並進。
“穩”,在於穩定。麵對“三期疊加”的市場形勢,紮實推進“三個轉型”,高效執行應對挑戰的“三個策略”,較好地平衡了供需、量價之間的關係,市場總體呈現穩中向好態勢。
“轉”,在於轉型。基於消費3.0時代的理性消費趨勢,茅台積極應對宏觀經濟新舊動能轉換、產業結構變革以及高端白酒消費人群結構調整的挑戰,針對潛力行業與未來產業,開發新的消費場景,瞄準新興產業積極拓客,以直擊消費者心智的產品和服務,推動客群轉型、場景轉型、服務轉型,更好地滿足消費需求,促進供需適配。
——基於行業態勢,關鍵在於“進和出”並行。
“進”為奮進。圍繞、新消費,對新場景、新群體進行深度挖掘與有效培育,重點在於做好傳統市場的基礎上,從文化與科技兩個維度出發,積極擁抱年輕人,探索與年輕消費群體的鏈接之道。文化方麵,要通過支持“尋色中國、尋味中國、尋古中國”等係列活動,持續深入挖掘中國傳統文化,彰顯品牌曆史底蘊,同時要聚焦茅台文化傳播,充分運用數字化手段,打造沉浸式場景體驗,讓茅台文化和文化茅台更有科技感。在麵向未來的道路上,要基於第一代生物科技到第五代生物科技跨越時空的對話,通過助力大學生合成生物學競賽、向生物科技企業、新興科技公司開放應用場景等方式,實現科學技術對茅台的增能升級。
“出”為出海。要基於“五個量比”關係,致力於實現國際化的“質變”目標,通過構建完善文化、產品、價格、渠道、法規、政策“六大體係”,推動產品、文化與服務的全麵出海,實現茅台國際化從量變到質變的根本性變化,打開新的增長“突破口”,找到新的市場“增長極”。
——基於發展形勢,重點在於“上和下”並重。
“上”,在於產品、渠道、文化等頂層架構的構建。經過多年發展,茅台已經形成了金字塔的產品結構,大單品的產品力、品牌力卓越,要持續提升茅台產品的含“文”量、含“綠”量、含“數”量,從而不斷提升產品含金量,促進價值轉化。就渠道而言,“茅台是一棵大樹,消費需求是土壤,渠道是根”,要基於當前“兩大體係”和“4+6”的布局,持續提升一體協同、良性互補的渠道生態,以更好觸達消費者,滿足消費者的美好需求。
“下”在於紮根、在於賦能。要深入研究消費者,充分研判客群,深度、精準觸達消費端。“近期,DeepSeek大火,杭州‘六小龍’出圈,讓我們進一步感受到了科技與創新的力量。這就是‘中國製造2025’十年磨一劍的可觀成效。”i茅台平台作為官方正品渠道,不僅要利用大數據分析優化客戶體驗,通過定製化活動與政策,增強用戶參與度與產品曝光度,深化C端市場觸達,還要運用數字化手段,為線下渠道提供數據支持與策略指引。同時,線下要在注重渠道協同與客群深耕的基礎上,更好地服務線上。其中,“自營體係”要加強統籌平衡協調作用,“社會經銷體係”要充分發揮觸達廣、觸達精準、轉化有效的優勢,“兩條腿走路”,走得更穩、更有效率。
交流過程中,投資者紛紛表示,對茅台以真誠的態度積極回應投資人關注關切充分認可。茅台集團、茅台酒股份公司有關部門負責人參加會議。
來源:茅台融媒體中心
文/圖:羅樂